Inter CFDT / CFE-CGC / FO

Une réunion informelle est programmée pour le mardi 4 décembre à 13h30 en la sous préfecture de Cherbourg afin de renouer le dialogue entre les membres du C.E et la direction Sanmina.


Seront présent à cette réunion, Diemart Gunther, responsable européen  des  usines  sanmina,  et  John Mc Loughlin, l'avocat du groupe.

Béatrice  Bursztein, avocate assistera les membres du C.E


.. a suivre.....

Article paru dans la presse de la Manche Jeudi 29 Novembre

Le PDG de Sanmina a peur : la réunion annulée

L'intersyndicale Sanmina Tourlaville s'étonne que le directeur de l'entreprise, Jim Ferguson, refuse une réunion du comité d'entreprise à la sous-préfecture, par crainte pour sa sécurité


L'intersyndicale rappelle les faits. " Mardi 13 novembre, Jim Ferguson, notre directeur, nous a remis un projet en vue d'une information du comité d'entreprise, concernant la cessation d'activité du site de Tourlaville. Après deux tentatives infructueuses, cette réunion n'a toujours pas eu lieu.  "

Lundi 26 novembre, par l'intermédiaire des avocats, la direction demandait aux syndicats la tenue d'une réunion informelle le jeudi 29 novembre afin de renouer le dialogue. " la direction nous proposait de l'organiser en dehors de Cherbourg pour une raison de sécurité. Malgré notre certitude au sujet de la sécurité et afin  de le rassurer ( Jim Ferguson ), nous avons proposé, en accord avec Monsieur le préfet,  d'organiser cette réunion à la sous-préfecture de Cherbourg. " Par l'intermédiaire de son cabinet d'avocats, " Jim Ferguson nous a fait savoir qu'il estimait ne pas encore avoir de garantie de sécurité suffisante... Quel autre lieu serait plus sûr que la sous-préfecture ?  A quel jeu joue Jim Ferguson ?  Depuis quand un directeur a t'il peur de venir dans  son usine ? " questionne l'intersyndicale de sanmina. Et d'ajouter, " Les trois cents employés de Sanmina s'inquiètent de cette situation dont dépend leur avenir "

Article paru vendredi 23 novembre dans la presse de la Manche;
Par Laurent GOUHIER

« C'était une provocation délibérée »

Lionel GUILLARD le secrétaire du comité d'entreprise de Sanmnina, pense que la direction voulait piéger les représentants du personnel.

Comment analysez-vous ce qui s'est passé dans l'organisation du comité d'entreprise ?

Sanmina voulait jouer une entourloupe au comité d'entreprise. Il y avait une stratégie machiavélique pour nous déstabiliser: organisation de la réunion dans un hôtel, appel à des vigiles... La direction espérait que l'on mènerait la politique de la chaise vide et elle aurait ainsi déclaré que la phase d'information du comité d'entreprise était achevée. Très vite, le premier conseil de notre avocate a été que nous ne devions surtout pas quitter la salle. Et c'est finalement le directeur qui est parti !

Qu'est-ce que l'entreprise avait à gagner en essayant de vous faire quitter les lieux ?

Si elle parvenait à faire comme si le comité d'entreprise avait eu lieu, elle aurait gagné beaucoup beaucoup de temps. Elle aurait considéré que nous n'avions pas de questions, pas de remarques, et elle pouvait directement passer à la phase de consultation.

Au contraire, nous avons beaucoup de choses à dire pour combattre la stratégie de fermeture de notre site. Et tant que nous avons des questions à poser, l'entreprise a le devoir de nous répondre clairement, de façon argumentée. Cela peut prendre quelques mois.

Vous, vous ne vouliez pas que ce comité d'entreprise ait lieu ?

Évidemment nous ne sommes pas demandeurs d'un projet de cessation d'activité. Mais nous ne sommes pas venus pour faire de l'obstruction. Nous avons d'ailleurs fait plusieurs propositions : que la réunion ait lieu dans l'usine ou que nous poussions les murs amovibles séparant deux salles de l'hôtel. Matériellement, cette solution ne posait aucun problème. Mais la direction avait vraiment fait le choix de mettre le comité d'entreprise dans de très mauvaises conditions de travail.

Le directeur semble avoir vraiment peur de la réaction des salariés...

Il n'a pas de raison d'avoir peur de nous ! Depuis le début, tout le monde a réussi à garder son calme. Il n'y a pas eu de gestes déplacés, pas de dégradations. On ne comprend pas qu'un chef d'entreprise n'ose pas se rendre dans son usine... même s'il est vrai qu'on ne l'a guère vu plus de dix jours depuis qu'il a été nommé, en juillet. En fait, on pense que Jim Fergusson est un bon comédien et qu'il fait semblant d'avoir peur.

Nous allons interpeller la direction pour lui faire part de notre incompréhension. La balle est dans son camp. Aujourd'hui, en tout cas, il n'y a ni vainqueur ni vaincu car nous aussi, nous avions des choses à dire, des arguments à faire valoir, et nous n'avons pas pu le faire. Le problème, c'est que la direction organise ses réunions comme elle gère cette usine, et ce n'est pas brillant

Sanmina : la direction se prend les pieds dans le tapis

Nouveau faux pas de la direction de Sanmina, hier : pour la deuxième fois en moins d'une semaine, le comité d'entreprise n'a pas pu avoir lieu... et le patron est parti en catimini.

Sanmina est présenté comme un groupe qui a l'habitude de fermer des usines pour mieux en ouvrir d'autres dans des pays à bas coût. Pourtant, à Tourlaville, le géant mondial de l'électronique ne fait pas preuve de la plus grande maîtrise depuis qu'il a annoncé son intention de supprimer l'usine. À moins qu'il ne s'agisse d'une stratégie délibérée que personne n'a encore réussi à cerner.

D'abord, la semaine dernière, le directeur Jim Fergusson n'a pas voulu présider le comité d'entreprise chargé d'étudier le plan de cessation d'activité. Le patron avait mal vécu, dit-il, l'accueil réservé quelques jours plus tôt par le personnel. S'estimant menacé physiquement, il a même décidé de porter plainte. « Pourtant, les gens sont vraiment calmes ici ; il y a bien d'autres entreprises où, dans des conditions similaires, cela aurait déjà dégénéré », explique un syndicaliste.

Hier, nouvel épisode. Jim Fergusson a programmé le comité d'entreprise dans une salle de l'hôtel Mercure plutôt que d'organiser cette réunion dans l'usine. Visiblement peu à son aise, le directeur s'était fait accompagner par des vigiles (dont un qui ne l'a pas quitté de la journée). Problème, lorsque les membres du comité d'entreprise sont entrés dans la salle, ils ont immédiatement constaté qu'il n'y avait pas assez de place autour de la table, pas assez de chaises...

Les délégués du personnel ont donc fait venir un huissier pour constater l'exiguïté des lieux. L'huissier de la direction était quant à lui déjà sur place. On a donc sorti le mètre, on a compté les chaises. On a noté que le directeur avait pu brancher son ordinateur portable (et même qu'il était en connexion directe avec l'extérieur grâce à une carte 3G), alors que les autres n'avaient pas moyen de se brancher... Finalement, Jim Fergusson n'a donc à aucun moment pu ouvrir officiellement cette séance du comité d'entreprise.

« Mais pourquoi ne voulez-vous pas organiser cette réunion dans notre grande salle, dans l'usine ? Soyez rassuré, nous nous engageons à ce que les salariés continuent à faire preuve du plus grand calme », ont plusieurs fois demandé les représentants des salariés à Jim Fergusson. Dans le couloir, des dizaines de ces salariés ont acquiescé.

Le directeur, lui, n'a quasiment pas ouvert la bouche. Il a simplement fait savoir, par interprète interposé, que la réunion se déroulerait ici ou que, si les délégués empêchaient la tenue de ce comité d'entreprise, ils en porteraient la responsabilité. « Ah, le voilà le traquenard ! », ont répliqué les salariés.

« Mais au moins, poussez ce mur », ont fini par proposer les délégués. De l'autre côté de la paroi amovible de l'hôtel, une autre pièce avait en effet été réservée par Sanmina pour le déjeuner. Refus de la direction.

Finalement, peu après 12h30, Jim Fergusson a quitté la salle, tout le monde pensant qu'il allait satisfaire un besoin pressant. Le directeur a laissé son ordinateur portable, quelques effets personnels. Mais il n'est jamais revenu. Les personnes présentes devant l'hôtel l'ont vu partir en trombes en voiture. L'huissier a de nouveau été appelé sur les lieux pour dresser un constat de cette nouvelle situation. Une situation vraiment inédite.

Laurent GOUHIER

Article  de la  presse  de la  Manche  samedi  17  Novembre 2007


       D'Hortson à  Sanmina 
   45 ans d'histoire industrielle


Avant Sanmina,  l'usine de  Tourlaville avait été Cherbourgeoise et  s'était appelée Hortson,  Thomson,  puis  Alcatel.   Flashback.

Pour  relancer  et  diversifier  l'économie locale, la municipalité Cherbourgeoise dirigée par Jacques Herbert avait concocté en 1960, un plan d'expansion économique visant à attirer à cherbourg de nouvelles entreprises. La première à mordre à cet hameçon est la firme Hortson, spécialisée dans la fabrication de projecteurs et de caméras pour le ciména, ainsi que dans le matériel électronique. Une usine une usine flambant neuve est construite au Maupas, dans la zone industrielle de batavia, et ouvre ses portes au début de l'année 1962. L'usine emploieune centaine de personnes et travaille pour des clients prestigieux tels que l'ORTF ou la télévision russe.

L'âge d'or

Début 1970, la firme Hortson est absorbée par le groupe Thomson. Pas de soucis majeurs pour l'usine cherbourgeoise, rebaptisée Thomson-CSF Audiovisuel, et qui commence à se spécialiser dans la production de systèmes de télévision en circuit fermé. Un bon filon pour l'usine locale qui fournit en caméras de surveillance des clients aussi prestigieux et divers que le RER parisien, le tunnel du Mont-Blanc ou les grottes de Lascaux ! Parallèlement, la production de l'usine cherbourgeoise se diversifie encore en fabriquant des caméras médicales, entravaillant sur les circuits électroniques de terminaux d'ordinateurs ou en intervenant en sous-traitance pour les CMN et l'arsenal (raccordement des systèmes d'armes des trois premiers SNLE de type Redoutable). En 1976, le site cherbourgeois absorbe la production de dispositifs électroniques pour faisceaux hertziens, qui va devenir sa spécialité. Nouveau sommet en 1979, avec la fabrications des radars équipant les Mirage F1 et les Etendard de l'armée de l'air : l'usine emploie alors 260 personnes.
Le rapprochement de Thomson avec Alcatel en 1984 ne porte pas ombrage à l'usine Cherbourgeoise, qui déménage même de ses vieux lacaux du Maupas (maintenant occupés par le pépinière d'entreprises) au début de l'été 1987, pour emménager dans une nouvelle usine de dix mille mètres carrés à Tourlaville
(l'actuelle usine Sanmina). Renforcement de l'atelier électronique, nouvelle chaîne de fabrication de relais mobiles pour la télévision, arrivée d'un atelier de traitement de surface en mécanique: l'usine tourlavillaise tourne à plein régime (plus de 400 salariés) pendant une dizaine d'années grâce à des contrats signées par sa maison mère avec l'Ilalie, l'Espagne, la Belgique ou encore l'Argentine, France Télécom ou industries de défense nationale.

La chute

En 2001, Alcatel entreprend une vaste opération de restructaration interne visant à se séparer de la plupart de ses usines. Spécilisée dans un domaine très pointu, l'usine Tourlavillaise (qui représente 17 % de production mondiale des faisceaux hertziens de petite et moyenne fréquence) est très convoitée par plusieurs repreneurs. Après plusieurs mois d'inquiétude, c'est finallement l'américainSanmina qui l'emporte en mai 2002. Sanmina s'est engagé à ne pas licencier. Et de son côté, Alcatel a promis des contrats aux américains. Quatre ans plus tard, la manne Alcatel se ferme, bouchant du même coup les perspective économique de l'usine Tourlavillaise. pendant un peu plus d'une année , l'usine et son personnel nagent dans l'incertitude. Au début 2007, on sait à quoi s'en tenir puisque l'usine Thailandaise faisant aussi partie du groupe Sanmina, fabrique exactement les mêmes produit que son homologue de Tourlaville, mais évidement pas au même prix. Même motif, même punition avec une autre usine Sanmina, celle-ci installée en Hongrie, qui c'est vue réattribuer un marché initialement décroché par Tourlaville. Dans l'usine du boulevard de l'est, la tension monte entre le personnel et la direction, tandis qu'on annonce la liquidation rapide de tous les contrats en CDD. Fin août, le responsable Europe de Sanmina rend son verdict : "Si d'ici un mois, un nouveau client n'est pas trouvé, il faudra prendre des dispositions". Au mois d'octobre dernier, on annonçait une année 2008 noire, avec un chiffre d'affaires prévisionnel de 36 millions d'euros. Il y a deux ans, ce même chiffre était de 123 milloins d'euros

Frédéric PATARD, article paru dans la presse de la Manche samedi 17 novembre 2007

A voir dans la presse de la Manche, de ce jour, samedi 17 novembre, les articles page 3.
Notamment l'article :

      D'Horton à Sanmina
45 ans d'histoire industrielle